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产发集团(筹)举办“清华大学培训 学习成果与产发管理创新”专题讲座

发布时间:2018-10-22  来源:四川省商业投资集团 


在四川省委组织部和省国资委统一组织下,10月9日—10月14日,产发集团(筹)负责人陈春参加了清华大学 “四川省重点优势产业成长型企业家培训班”学习。10月15日,产发集团(筹)负责人陈春结合清华大学学习成果和产发集团(筹)经营管理实际,举办了“清华大学培训学习与产发管理创新”专题讲座,产发中层以上干部及业务骨干参加讲座。讲座上,陈春同志以天堂与地狱、瞎子与跛子、上海媳妇、德胜洋楼、华为企业文化、阿里巴巴企业文化等生动鲜活的管理学案例,结合产发集团(筹)经营管理实际,深入浅出地讲解了《企业文化建设》、《战略威尼斯赌博app管理》、《现代企业高水平威尼斯赌博app管理体系构建》、《组织行为与员工管理》等课题理论,极大地了开阔了中层干部和骨干人员的视野,也为产发集团(筹)进一步建立和完善现代国有企业制度体系理清了思路。


陈春同志在讲座上指出,管理学理论学习的根本目的在于指导企业管理实践,抓好学习成果转化关键在推进企业管理创新,确保企业盈利能力的持续提升和高质量发展。抓好管理学习成果转化,要突出以下重点:一是科学制定企业战略。一个企业的发展,战略是方向,战略是根本,战略决定成败。战略出现偏差,对企业发展将带来致命性的影响。好的战略具有智慧性、前瞻性、针对性。产发集团(筹)结合自身实际,充分体现智慧性、前瞻性、针对性要求,科学制定产发战略规划,引领产发持续快速高质量发展。二是正确选择管理模式。管理的根本在于推进企业的发展。对企业管理而言,没有最好的管理,只有适合的管理。要运用好企业管理“权变”理论,在企业创业期、发展期、成熟期、市场格局成型期在选择不同的管理模式。产发集团(筹)按照现代国有企业制度和法人治理结构要求,正在探索推行职能部门与业务单元的分离分控和矩阵制管理模式,我们将在管理实践中不断总结经验和不足,不断抓好自我完善,服务和保障产发高质量发展。三是精心培育人才队伍。企业的竞争,说到底是人才的竞争。企业拥有人才,才能拥有未来。产发集团(筹)要成长为最具市场活力、市场竞争力、市场影响力的企业,必须要有一流的市场化人才队伍作支撑。要从公司层、中间层、员工层三个层级,人才战略、人才战术、人才管理三个层面,制定产发威尼斯赌博app管理战略规划、设计组织结构,建立能上能下、能进能出的用人机制、评价机制、评价机制和竞争淘汰机制等管理机制。四是持续推进文化构建。企业文化是企业发展的灵魂,是引领企业发展的力量源泉。结合产发集团(筹)企业文化体系构建,着眼未来30到50年的发展宏图,设计定位产发集团(筹)愿景、使命、核心价值观、经营理念及管理理念,进一步强化国企使命,强化历史担当,强化持续发展,不断升级优化企业文化建设,引领产发集团(筹)做强做大做优,基业长青,百年发展。


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